PENGADILAN NEGERI LUWUK
ZONA INTEGRITAS
| Penilaian | Dokumen WBBM 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| A. | REFORM (30) | ||||
| I. | Manajemen Perubahan | ||||
| 1. | Komitmen dalam perubahan | ||||
| a. | a. Agen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun) – Isi Jumlah Agen Perubahan – Isi Jumlah Perubahan yang dibuat | Lihat Dokumen |
|||
| b. | b. Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemen | Lihat Dokumen |
|||
| 2. | Komitmen Pimpinan | ||||
| a. | a. Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan | Lihat Dokumen |
|||
| 3. | Membangun Budaya Kerja | ||||
| a. | Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari | Lihat Dokumen |
|||
| II. | PENATAAN TATALAKSANA | ||||
| 1. | Peta Proses Bisnis Mempengaruhi Penyederhanaan Jabatan | ||||
| a. | Telah disusun peta proses bisnis dengan adanya penyederhanaan jabatan | Lihat Dokumen |
|||
| 2. | Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) yang Terintegrasi | ||||
| a. | Implementasi SPBE telah terintegrasi dan mampu mendorong pelaksanaan pelayanan publik yang lebih cepat dan efisien | Lihat Dokumen |
|||
| b. | Implementasi SPBE telah terintegrasi dan mampu mendorong pelaksanaan pelayanan internal organisasi yang lebih cepat dan efisien | Lihat Dokumen |
|||
| 3. | Transformasi Digital Memberikan Nilai Manfaat | ||||
| a. | Transformasi digital pada bidang proses bisnis utama telah mampu memberikan nilai manfaat bagi unit kerja secara optimal | Lihat Dokumen |
|||
| b. | Transformasi digital pada bidang administrasi pemerintahan telah mampu memberikan nilai manfaat bagi unit kerja secara optimal | Lihat Dokumen |
|||
| c.. | Transformasi digital pada bidang pelayanan publik telah mampu memberikan nilai manfaat bagi unit kerja secara optimal | ||||
| III. | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | ||||
| 1. | Kinerja Individu | ||||
| a. | Ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil (outcome) sesuai pada levelnya | Lihat Dokumen |
|||
| 2. | Assessment Pegawai | ||||
| a. | Hasil assement telah dijadikan pertimbangan untuk mutasi dan pengembangan karir pegawai | Lihat Dokumen |
|||
| 3. | Pelanggaran Disiplin Pegawai | ||||
| a. | Penurunan pelanggaran disiplin pegawai | Lihat Dokumen |
|||
| IV. | Penguatan Akuntabilitas | ||||
| 1. | Meningkatnya capaian kinerja unit kerja | ||||
| a. | Persentase Sasaran dengan capaian 100% atau lebih | Lihat Dokumen |
|||
| 2. | Pemberian Reward and Punishment | ||||
| a. | Hasil Capaian/Monitoring Perjanjian Kinerja telah dijadikan dasar sebagai pemberian reward and punishment bagi organisasi | Lihat Dokumen |
|||
| 3. | Membangun Budaya Kerja | ||||
| a. | Apakah terdapat penjenjangan kinerja ((Kerangka Logis Kinerja) yang mengacu pada kinerja utama organisasi dan dijadikan dalam penentuan kinerja seluruh pegawai? | Lihat Dokumen |
|||
| V | Penguatan Pengawasan | ||||
| 1. | Mekanisme Pengendalian | ||||
| a. | Telah dilakukan mekanisme pengendalian aktivitas secara berjenjang | Lihat Dokumen |
|||
| 2. | Penanganan Pengaduan Masyarakat | ||||
| a. | Persentase penanganan pengaduan masyarakat | Lihat Dokumen |
|||
| 3. | Penyampaian Laporan Harta Kekayaan | ||||
| a. | Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN) | Lihat Dokumen |
|||
| b. | Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Aparatur Sipil Negara (LHKASN) | Lihat Dokumen |
|||
| VI. | Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik | ||||
| 1. | Upaya dan/atau Inovasi Pelayanan Publik | ||||
| a. | Upaya dan/atau inovasi telah mendorong perbaikan pelayanan publik pada: 1. Kesesuaian Persyaratan 2. Kemudahan Sistem, Mekanisme, dan Prosedur 3. Kecepatan Waktu Penyelesaian 4. Kejelasan Biaya/Tarif, Gratis 5. Kualitas Produk Spesifikasi Jenis Pelayanan 6. Kompetensi Pelaksana/Web 7. Perilaku Pelaksana/Web 8. Kualitas Sarana dan prasarana 9. Penanganan Pengaduan, Saran dan Masukan | Lihat Dokumen |
|||
| b. | Upaya dan/atau inovasi pada perijinan/pelayanan telah dipermudah: 1. Waktu lebih cepat 2. Pelayanan Publik yang terpadu 3. Alur lebih pendek/singkat 4 Terintegrasi dengan aplikasi | Lihat Dokumen |
|||
| 2. | Penanganan Pengaduan Pelayanan dan Konsultasi | ||||
| a. | Penanganan pengaduan pelayanan dilakukan melalui berbagai kanal/media secara responsive dan bertanggung jawab | Lihat Dokumen |
|||
| TOTAL PENGUNGKIT | |||||